积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也。2026年是中国宝武钢铁集团有限公司“协同文化推进年”，太原钢铁(集团)有限公司立足产业全局、打破发展壁垒、统筹多基地资源，从技术协同突破硬核壁垒、数智协同重塑经营模式，到基地协同释放规模优势、全员协同凝聚发展合力，推动太钢高质量发展跑出加速度……
从“制造”到“智造”
今年年初，太钢与上海超导聚焦超导基带材料批量国产化开展合作。太钢有材料研发之长，上海超导有产品应用之需。双方联合成立攻关小组，形成“研发—测试—改进”闭环。太钢突破冶炼、轧制、表面处理三大核心技术，上海超导即时反馈应用数据。经过60余次试验，基带实现稳定量产。这场堪称典范的协同，将带材优良率从不足三成提升至90%以上，“太钢—上海超导”组合产品拿下7个全球第一，全球市场占比约40%，并助力创造全超导磁体世界纪录。
去年7月，首趟满载哈萨克斯坦铬铁合金的中欧班列直达太钢厂区，实现原料直供产线、高端不锈钢成品外销全球，标志着山西中欧班列从“单向输出”升级为“双向循环”。在“一带一路”沿线54国，太钢产品应用于文莱、马尔代夫的跨海大桥，核级不锈钢随“华龙一号”出口巴基斯坦，高端BA面板在东南亚销量暴增，并实现从卖产品向输出标准与技术转型，构建起互利共赢的钢铁“丝路”。高端磁轭钢全球首发首用，太钢“绿钢”成功出口欧洲，高温超导基带创造世界纪录，“至极境问苍穹”航空航天用钢品牌发布……冲出内陆钢城走向丝路五洲，“核心技术破冰”升级为“产业集群蝶变”，太钢全链协同激活了新质生产力，撑起中国智造新高度。
从“邻居”到“家人”
“通过IMP营销数智化系统，实现了营销业务价格管理、合同管理、发货管理、结算管理、售后服务等全业务流程在线管理，全面提升了营销业务监督在线化、数据准确化、业务高效化、指标可视化。”太钢营销中心副总经理何磊欣慰地说道。
去年9月，太钢与上海宝信软件股份有限公司联合打造的IMP营销数智化系统正式启动，双方团队“百日攻坚”，项目于今年1月1日正式上线，在宝武内部首次实现销售与禁入系统对接，联动财务、客服等系统，实现全品种覆盖与全链路贯通，可提供“一站式”集成服务。太钢要借此形成“以客户为中心、数据驱动”的智能协同生态。宝信软件表示，未来不仅将持续迭代系统(如即将上线的加工协同功能)，更希望将此次合作打造为标杆，为钢铁行业数智化转型提供可复制的经验。
以前，各买各的、各卖各的，就像两个邻居，虽然住得近，但各做各的饭。现在成为一家人，锅灶合并、深度协同、聚合赋能，以集中采购降低边际成本，以专业化分工提升运营效率，以内部市场化解外部风险，握指成拳，构建共生共赢的生态圈利益共同体。
2026年太钢已策划多个与宝武各单位协同项目，覆盖原料采购、产品销售及宝信软件、宝武环科的专业化服务，与宝钢股份等兄弟单位形成“立体化协同网络”。
从“一个人”到“一群人”
“过去跨基地协调要走三四道流程，现在由总部统筹调度，当天就能敲定方案。”太钢宝钢德盛炼铁厂员工陈小军望着刚出炉的铁水感慨道。
这是太钢推行“一总部多基地”协同机制后的真实缩影。太钢紧扣宝武“协同文化推进年”部署，出台《一总部多基地协同项目推进工作机制》，鲜明提出“三个转变”——资源配置从分散闲置向集中高效转变，从重复投入向优化集约转变，从局部最优向整体最优转变。采购、营销、技术、制造等核心要素全部纳入统筹，统一策划、协同调度。
2025年，太钢聚力协同发展，推动太原、宁波两大生产基地深度联动，依托研发与量产的优势互补，搭建起全链条创新生产体系。精密带钢管理部部长刘晓东在宁波学习了4个多月，回来后，他把对标的先进方法直接运用到生产实操当中。开展了工艺降本，优化了退火工艺，减少了质量的波动和能源的损耗，仅自轧料的吨钢工序成本就下降了1201元。
这场协同发展模式的变革，让核心技术“流动”起来，并快速转化为多个基地的规模化能力。2025年，太钢“手撕钢”太原、宁波两基地产销量突破5万吨，稳居全球行业前列。
太钢运营改善部高级经理田冲介绍，2026年，太钢“一总部多基地”间协同项目共35个，上半年效益完成率为75.48%。
一个人的奔跑，能创造纪录；一群人的接力，才能开辟时代。太钢精密带钢与宁波宝新基地的携手，为我国构建自主可控、高效协同的现代化产业体系，探索出一条由国家队领航的成熟路径。
从“各自为战”到“工序咬合”
协同，最终要内化为人的行动。在太钢各厂区，一场关于“破界”的协同正在进行。
走进太钢不锈冷轧厂生产现场，一排排不锈钢卷整齐有序，醒目位置张贴的“开卷方向”标识格外清晰。该厂深入走访用户、精准对接下游需求，将小小标识化作产品“使用说明书”，让客户一眼即可明确开卷方向，省去二次加工中辨别方向的烦琐环节，既节约时间、提升效率，又切实提升客户满意度，实现供需双方互利共赢。
4月21日，以张晶晶博士为代表的女博士创新工作室成立，这是太钢首个带头人为女博士的创新工作室。它不只是一个技术攻关场所，更是一个“协同联盟”枢纽——营销中心带着客户“痛点”来，研发团队带着“解法”来，生产单元带着“工艺”来，三方协同，精准破解“卡脖子”难题，研发、生产、销售的协同在这里绽开新花。